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这个问题比较难,如果考虑盈利可以做以下三点:
1.认真做好幼儿园的教学质量,做好幼儿园的日常管理级儿童家长的互动,从而提升幼儿园的整体水平。
2.认真落实儿童膳食营养健康管理,提高幼儿园儿童伙食,通过改善儿童膳食营养来做儿童膳食健康食育指导。曾经有个幼教集团把40家幼儿园的膳食营养增值服务做到了1000万/年。
3.提高硬实力,完善软实力,扩大招生。设立同阶段的幼教培训班公司,用幼儿园做生源输出点。
首先认清一个事实,房租和人工成本这个大头,普惠园限定的学费是肯定差很远的,那么教育系统给的的补贴能否对冲掉这部分就成了盈亏平衡的关键。如果可以,在做好成本管控的情况下,有机会实现盈利,但由于价格上限封死了,教室空间利用率也是固定的,不能实现快速翻台,所以盈利能力非常有限。如果教育系统的补贴不能对冲掉这两块最大的成本,那就不知道有没有那个经济学家能帮忙在合法合规的前提下盈利了,个人水平极为有限,实在想不出盈利可能性来。这里还没有算上其他必要支出成本,包括折旧,以及越来越高的社会管理合规成本。不能忽略的是,教育体统的补贴价格,肯定与市场实际成本存在差额,无论是实际营收还是财务角度,这个差额都不会是个盈利的数字。这可能是未来一大段时间的事实。
1.提升办园品质,将园所提升至一类园并增加与教育局谈判筹码,获取更多有利政策补贴。即使是普惠园还是存在差异,只有高端的教学品质及良好的家长口碑才能获取政府机构的高度关注。政府在政策补贴时首先会考虑教学质量优质的园所,园所实力提升了也才有和政府谈判申请补贴的筹码。2.钱是省出来的,给孩子最好的,别浪费在花哨事情上。空间是成本之一,空间的使用率越大,空间的成本越低。20人班的人均成本肯定比15人班的人均成本低。在选择园所内的设备及玩教具时选择业内优质品牌产品。质量保障的同时,也无需浪费人力和时间成本去维护,保养。一个产品能坚持30年,会减少很多不必要的花销。综上,即使是普惠收费,但高端教育质量+更低的成本投入也会有很多盈余。
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