京东金融服务组织架构图，京东金融服务组织架构图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东金融服务组织架构图的问题，于是小编就整理了1个相关介绍京东金融服务组织架构图的解答，让我们一起看看吧。

京东为什么分拆京东金融？

儿子长大了，终归是要出去闯荡的~~难道儿子长大成家立业以后，血液里留着的就不是爸爸的血了吗？显然不是。

这几年电商开展消费金融业务，可谓是如火如荼，基于线上购物场景和用户基础，就可为消费者提供分期消费服务或现金贷款。在消费金融领域，电商系和持牌系、P2P系一起形成了三足鼎立的局面。尽管近来电商与自己的互金业务相分离的趋势越来越明显，但绝不是放弃互联网金融布局，京东如此，阿里、唯品会等亦是如此。

各大电商巨头分拆互联网金融业务的原因，感觉主要还是在于品牌估值的考虑。拆分之后，其互联网金融业务作为更加独立的一个品牌，有利于其在资本市场上获得更高的估值和融资，如果仅仅是作为综合集团内部的一个业务板块，估值额度难免有天花板的限制。

另一方面，当前我国政府对互联网金融行业的监管力度不断加强，拆分独立出来，也是电商公司适应监管、规避风险的一个方式。一旦出现问题，上帝的归上帝，凯撒的归凯撒，责任清晰，免受牵连。

再说，从公司内部管理来看，互金独立运营、独立管理，也可增强其自主性，有利于吸引更多的专业人才加入。就拿PayPal来说，从母公司eBay拆分出来之后，PayPal在和其他电商公司进行合作时就获得了更大的自由度。

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孩子大了，只会更健硕的成长。2016年11月，京东集团宣布拆分京东金融授权启动对京东金融的股权重组，2017年8月，京东金融重组已完成交割，京东金融的财务数据将不再纳入京东集团的合并财务报表。这意味着，从股权角度来说，京东金融已经变成一家纯内资公司，正式“走出京东”。但从实际业务发展、用户体验以及资本市场的角度出发，京东金融股权重组的背后，意味着更有序更高效的推进发展，结合京东集团的资源，进一步扩大自己的已有优势。

京东金融脱胎于京东集团，自2013年10月开始独立运营，早期京东金融供应链金融、消费金融、支付等业务的上线与发展围绕着京东生态进行，为京东体系上下游供应商与体系内用户提供便利的金融服务。依托于京东体系近2.6亿活跃用户的庞大数据，京东金融逐渐在自营金融产品上走出了特色，沉淀了大量数据模型，在B端与C端都积累了丰富的金融经验。

其实早在股权重组之前，京东金融已从消费金融、供应链金融等业务开始逐步走出京东，为更多外部商户服务。目前京东金融已秉持开放态度与400多家银行，超50万家商户展开合作，其强大的用户管理能力、风控能力、产品运营已经在外部合作伙伴的场景下得到验证，帮助这些机构提高效率降低成本，坚定了走金融科技路线的决心。

此次京东金融完成拆分，意味着脱离了集团上市公司管理的局限，京东金融的财务数据不必在京东集团财报里体现，未来运作更为独立，彻底摆脱“富二代”的帽子。

据京东集团最新财报显示，由于京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东先生同时拥有京东集团和京东金融的控制权，所以京东金融的分拆为同一控制下企业之间的交易。这表明，走出京东的京东金融依然拥有京东资源，京东体系内的用户、采销、物流等诸多优势，仍然是京东金融所富有的核心资源的重要组成部分。我们看到，京东金融分拆的条件里，京东依然保留着40%的未来盈利收益权。这个对价，说白了，实际上就是京东大量资源使用的对价。

京东金融将自己定位于服务金融行业的金融科技企业，我们也看到各类银行都在搭建自己的电商场景。电商几乎成为所有金融机构的标配，但缺乏天分的金融机构，在这一领域并不擅长，电商背后是复杂的供应链管理、运营、物流与售后等完整管理体系。可以看到，银行最开始是与积分体系绑定，后来又与消费分期绑定，实际上做的好的没几家，用户体验并不好。例如，积分产品兑换，客户兑换一款产品，少则几天多则一周才能送货到家，这种体验与京东商城上的“211”和“京准达”购物体验完全不可同日而语。

随着京东商城电商场景能够通过开普勒系统实现输出，京东物流也能够独立对外运营，京东金融可以借助这两大优势，为金融机构搭建商业场景，提供极致的物流配送，并为之配套消费分期所必须的反欺诈、风险定价等服务。这种模块化的输出，在京东被称为“积木理论”。也正是这种可以随意组合的方式，能够让金融机构跟京东金融之间的合作找到最佳的匹配方式。而这个模式，并非其他无场景的公司一天两天所能追的上的。

纵观现在国内的金融监管趋势，防范风险已经成为第一要务，金融科技行业已经不再有监管套利创新的空间。一切的业务都在回归金融的本质——服务实体经济。而在这样的市场环境下，反而是给了像京东金融这样拥有真实交易场景优势的科技企业一个巨大的机会。因为有真实的交易场景，而围绕着这个场景提供的金融服务，才是真正的服务了实体经济。不管是个人消费者，还是制造企业品牌商，都是切切实实的在为GDP做贡献。而在这个场景下，京东金融所积累起来的风险定价能力、反欺诈能力、产品开发能力，客户运营能力，实际上都是传统金融机构所欠缺的。

目前京东金融已定位于金融科技，发展飞速。在2016全年，京东金融的总交易规模已突破万亿，3年交易规模增长865%。如今京东金融坚持用科技能力赋能金融行业，降低行业成本提高行业效率，为金融机构增加收入。

这个问题还是很好回答的，京东把京东金融拆分出来，就是为了拿出一部分精英人才，专门在互联网金融、科技服务领域开疆拓土。

从国外几家知名互联网金融公司发展的道路来看，互联网金融的潜力是非常巨大的，特别是我们中国，有十多亿的人在这方面都有需求。京东金融在刚刚诞生的时候就是专门做这一块的，他们在做互联网金融的时候发现为公司的科研技术水平逐渐提到到一个可以为其他金融公司提供技术支持技术服务的层次，所以后来又发展出了这么一条道路——互联网金融科技服务。

去年9月京东金融改名京东数科就是为了向外界明确自己的科技公司的定位，明确了定位之后，下一步就是要让公众和投资人看到京东专攻这一领域的决心了。现在世界上不少知名科技公司都在搞人工智能，京东数科现在在人工智能这块下的功夫也不小，什么猪脸识别、JDD空间站、城市操作系统，都是在把自己的业务和人工智能结合。

随着这家公司的业务范围越来越广，京东需要把京东数科的种子用户和京东电商的种子用户剥离开来，简单的说就是需要互联网金融服务的就去用京东数科，需要网购的就用京东商城，这样对用户来说选择也比较清晰方便，对于公司来说也比较好管理，所以京东把京东数科拆分了出来，让它独立运营。

这个其实是很好理解的，因为京东已经很好的认识到，公司想要进行长期的发展，具备生态系统是必不可少的。而这种生态系统中，金融绝对是重中之重，所以将京东金融拆分出京东也是合情合理的。

刘强东不止在公共场合多次表示过，未来的京东，主要营收的方向也是金融业，电商不会是主要的收入来源。相比较于依托于京东庞大的电商体系，京东金融独立可以将客户进行合理的分配，所以将京东金融拆开来另起炉灶，也是有利于京东金融的发展的。而从现在来看，京东金融的拆分也是成功的。

京东金融集团，于2013年10月开始独立运营，建立起八大业务板块——供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券、金融科技，实现了公司金融和消费者金融的双重布局，全面服务企业与个人。在业务方向上，京东金融坚持移动化，并深化和拓展场景，加快走出京东，而最近最火热的新闻就是京东金融与工商银行进行合作，推出了智能化网点与工银小白数字卡，这也是得益于京东金融在服务金融行业的技术创新的进步，而且这种跨行业的合作可以互为弥补，是一种双赢的局面。

而目前京东金融的发展良好，不论是热门的京东众筹、京东白条还是服务于金融业的智能技术，都已经有了趋于稳定的发展。所以在未来我们也有理由相信，独立后的京东金融会走的更好更快。

到此，以上就是小编对于京东金融服务组织架构图的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东金融服务组织架构图的1点解答对大家有用。