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大多数的地方性银行都三多,不良资产多`行长被查行长多`客户投、诉讼多。其实央行也清楚不应该成立多如牛毛的小银行,但这是中央与地方的在资金调度使用和干部职数安排向上的博弈与平衡的结果,吉林银行董事长`行长进去的有长一串了。
2007年,长春市商业银行更名为吉林银行,是吉林省范围内唯一一家城市商业银行,曾先后吸收合并当地多家商业银行、信用社,前些年还积极推动上市。
15年过去了,吉林银行面临的麻烦事可不少:
首先是内控饱受外界之一,最直接的表现是高管频繁落马。年初,一天之内,总行信投总经理和分行纪委书记先后被审查;此外,成立15年间,董事长走马观花式的换人,前后历任5人,其中两人任上被调查,另一人调任省金融办后被调查。高管的频繁罗马不得不让人担心其内部管理问题。
除了管理方面的问题,一季度营收、净利润、归母净利润、现金流均下滑,尤其是现金流,净额现金流较2020年减少了近92亿。此外,吉林银行的客诉频发,2021年保险消费投诉量、银行业投诉量均位列第一。
值得一提的是,一家银行,居然是被执行人,近期新增执行标的454余万元,累计执行标的已达到1.2亿,占今年第一季度净利润的近75%。
以上问题只是冰山一角,今年7月初,吉林银行第八大股东“忠旺系”退股,与其退股的还有另外三家股东,大有“各自飞”的味道。
第八大股东正是辽宁宏程塑料型材有限公司,股权穿透后实控人是刘忠田,前辽宁首富。
刘忠田的“忠旺系”,铝业发家,在国内铝材市场乃至整个亚洲铝材市场都有一席之地,2009年还在港交所完成了上市,刘忠田个人身价也因忠旺上市而保障,曾一度超过刘永存成为内地首富。
中旺系退股,被执行1.2亿,业绩下滑的吉林银行走向何方呢?显然吉林银行作为已经创了品牌的银行,还是有品牌知名度和影响力的。另外也有一批客户和培养了一支队伍。虽然说经营不是很顺利,但是也不是完全一无是处。关键是从东北的大环境来看,整个东北的资信一直都不好。
吉林银行能够撑到现在,显然是很不容易的。未来要想很好的发展,需要在三个方面努力:
首先吉林银行要引进一些大股东,有资本背景的,有金融需求的大股东,而且这些大股东最好来自于南方,来自于江浙沪地区或者是港珠澳大湾区。或者是福建的大老板也行。这些地方的企业家思维活跃,资本充足,而且不仅能够带来资本,还能够带来声誉,显然是一个很好的源头。
吉林当地是有一些企业有的企业经济效益好,有的企业经济效益不好,逐步逐步的要把经济效益不好的企业,从客户名单当中淘汰掉,陆续用更好的客户替换掉。
吉林银行在吉林当地有很深的人脉和根基,因此对于当地发展什么样的产业比较有潜力,那么就要重点跟踪找出一些有潜力的产业,来源于重点扶持培育和发展。
例如吉林的农业是一大特色,那么可以重点发展吉林的农业。
比如说南方有很多的农业企业,畜牧业企业,他们需要在吉林这个农业大省找到一些原材料的仓储基地,找到一些饲料的生产基地,比如说大豆等等生产基地。这些项目是可以进行经营的。
吉林长白山的旅游资源非常的丰富,可以重点开拓这些领域的旅游活动,以及旅游相关的产业。
吉林的松花江松花湖这个产业发电是很有收益的,类似其他的河流是否也有发电的潜力,新能源上面是否能够有重点的开拓,也可以重点关注。
吉玲还有一定的石油和石化产业,比如说吉林化工还有松源的油田。这些产业是否已经是夕阳产业了?是否还有与俄罗斯合作有所改善的发展空间,可以重点关注。
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