金融行业mtp，金融行业还有前景吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于金融行业mtp的问题，于是小编就整理了2个相关介绍金融行业mtp的解答，让我们一起看看吧。

为什么说蚂蚁金服是一家科技公司？

作为中国未上市独角兽里面估值最高的公司，当然还是有很高技术含量的。之前我曾经在阿里云举办的云栖大会上参观过蚂蚁金服的展馆，深深地被蚂蚁的科技所折服，举几个例子：

1、蚂蚁区块链（信任连接的基础设施）——金融的本质是信任，区块链除了比特币之外，也很适合用在金融、版权等需要建立信任关系的领域，举个版权存证的场景，用户可以把自己的版权内容进行版权存证，存证时，将会记录在区块链上，并打通公证处，生成能够被法律认可的版权存证证书。蚂蚁金服在区块链相关专利的申请上，也是全球领先的，如下图所示：

2、金融智能：金融行业是信息化、数据化做的特别好的行业之一，蚂蚁金服提供了从金融计算引擎（底层系统）到金融数据中台（中台系统）再到金融应用（前端应用）等一系列产品，还针对银行、证券、基金、保险等领域提供了专门的解决方案

3、金融安全：金融的核心是风险控制，结合人工智能+大数据，蚂蚁也提供了金融风控场景下的一系列产品+行业解决方案

4、金融云计算（SOFAStack）、云存储（OceanBase、GeaBase、DataBase Proxy）

5、金融移动：应用场景包括小程序、App（mPaaS），甚至还拓展了测试（MTP）、智能投放（CDP）等场景

总结一下，蚂蚁金服在金融科技领域是很难得的从前到后做通，而且能对外开放各种服务的公司，和普通的云计算（隔壁兄弟：阿里云）相比，蚂蚁金服提供的服务更适用于金融场景，和普通的金融公司（平安、民生等）相比，蚂蚁金服在科技领域的广度、深度、开放程度显然更高一筹。

对金融科技有兴趣的同学，欢迎关注，多多探讨

软银靠优步翻身，英伟达又坑500亿

在上周四Uber优步上市之前，孙正义还兴高采烈的告诉软银集团(SoftBank)的投资者，他们的时代终于来临了。结果一周过去了，他的豪言壮语被Uber的股价无情打脸。

据企查查数据显示，孙正义发布财报的第二天，软银股价下跌了5.4% ，本周一再次下跌，跌幅高达4.9% 。优步的首次公开募股惨遭失败，首日交易中股价下跌。

尽管软银上周公布利润增长了两倍多，但随着软银在这家美国叫车服务巨头的股份估值增加，导致其市值损失约90亿美元。

愿景基金成立于2017年，现已成为全球最大的科技投资基金。它的投资包括叫车先驱 Uber、芯片设计公司 ARM 和共享工作平台公司 WeWork。

孙正义一直在将软银集团从一家主要的电信运营商转型为一家技术投资公司，他的1000亿美元愿景基金已经开始大展宏图。虽然软银的股票在今年已经上涨了近60% 。但过去两个交易日的下跌表明，孙正义的投资组合也是祸福相依，将使软银受到冲击。

Uber 的首次亮相并没有完全达到预期，这就是为什么一些投资者正在抛售。现在判断软银对 Uber未来的价格走势会有多敏感还为时过早。

除了优步，软银还由于近期英伟达公司股价下跌，造成了500亿的亏损。

绩效管理对初创公司来说重要吗？

既然提到绩效管理，那么我们先来明确一下绩效管理的概念，首先大多数人理解的绩效管理一般指的都是绩效考核，但绩效考核只是绩效管理的其中一部分，真正的绩效管理包含：目标设计、过程与策略管理（部门辅导）、绩效考核与评估、绩效复盘，也就是说绩效管理是一个实现组织目标的过程，而不是考核目标的过程。

真正的绩效管理无论是kpi，还是okr（严格意义上来说okr并不是绩效管理工具），又或者是ksf等等，都是注重于如何帮助组织实现目标，而不是简单的通过设定目标-分解目标-设定考核方案-设定奖惩方案就可以了，这当中最重要的是---如何通过科学的目标管理方法去实现目标，题主问小公司适不适合，其实无关公司体量，任何一个商业组织必然要实现商业目标，区别只是每个公司对于如何实现商业目标的管理方法不同（比如随缘的，员工自己定的等等）

一个完善的绩效管理从执行操作逻辑上至少要包含：

1：绩效诊断阶段：公司业绩评估、产品线梳理、行业与竞争对手数据分析、团队与现存机制分析，形成一份《公司绩效诊断报告》

2：组织绩效变革会议：公司现存问题梳理、公司mtp（宏大变革目标）梳理、年度目标分解、部门定位与部门级kpi梳理、部门目标与岗位kpi设计、制定部门业务策略

3：部门辅导阶段：设计部门年度业务策略与年度工作计划表单模板、组织部门绩效说明会、各前中后台部门年度计划目标与策略输出、业务策略评审（非常重要，不过审必须重写）、签订责任状

4:激励方案设计：确定奖金总额、设计各部门奖金比例、奖金测算

5:绩效复盘：年度、季度、月度述职会议的召开，绩效指标完成情况复盘与策略分析、下一阶段目标的制定

听起来是不是很麻烦？根据我们对上万名学员的统计，91%的企业绩效考核流于形式，要么搞个360环评打分（实际上这是人才盘点工具而不是绩效工具）、要么就是制定一些错误的考核指标、业绩目标。

我在上述讲的内容只是框架内容，每个步骤落地起来还需要单独的方案支撑，这样在企业中才有可能落地实施，公司小搞简单一点行不行，实际上是不行的，关键要素的原理在于：同样的菜，你做一吨，和做一盘，都要放盐。

到此，以上就是小编对于金融行业mtp的问题就介绍到这了，希望介绍关于金融行业mtp的2点解答对大家有用。