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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于金融行业srm的问题，于是小编就整理了1个相关介绍金融行业srm的解答，让我们一起看看吧。

企业数字化管理是什么，如何建立企业数字化管理？

企业数字化管理就是利用计算机、通信、网络等技术，将企业的研发、计划、组织、协调、销售、生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程进行数字化，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源，用来提供给各层次的人，便于了解“业务现在是什么情况”、“流程进展到哪里”等一切动态业务信息，以作出有利于生产经营的决策，同时让企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

企业建立企业数字化管理主要通过以下几方面进行建设：

• 员工管理数字化：实现员工在线管理，随时随地实现员工在线管理，让沟通更便捷。
• 知识管理数字化：实现知识库在线管理，随时随地实现在线赋能，更快提升能力和解决问题。
• 管理系统数字化：实现流程更快捷，管理和决策更高效。
• 营销服务数字化：实现线上线下全网营销模式，让客户更便捷地体验。
• 异构系统的整合：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。

通过企业数字化建设达到数据处理自助化、各级报表可视化、企业管理制度化、流程化。目的是提高业务运转效率、精准控制风险，达到辅助企业管理决策的目的，实现智能化管理，企业管理将变得更轻松。

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这需要看企业目前的信息化水平，期望实现的目标，目前团队的接受能力，需要量身定做，不能一概而论，所以没办法通过几句话说明白

通过实践经验，有一点是肯定的，通过企业自身很难企及，十有八九会陷入“IT投资黑洞”，最终仅仅是花钱买了一套软件的使用权，却无法产生应有的应用价值，导致人财两空。一定要请一家专业的第三方信息化咨询服务机构，他们会帮助企业分析现状，做信息化规划，产品选型，实施监理，信息化项目绩效评审甚至后续系统应用、系统运维。详见制造业信息化咨询服务行业何时迎来春天

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企业“数字化”最基本的含义是企业利用数字技术。正如上世纪八十年代，企业开始引入信息技术，那个过程被称作信息化。

但如果只是理解到这样的程度，还是没有触及到数字化的本质。数字技术本身是信息技术的衍生发展。而最为标志性的是互联技术的发展。因为互联互通已经达到了随时随地的程度，成本足够低廉，人们也从信息（有用的数据）的采集、处理和利用，上升为对大量数据（无论有用没有）的采集、处理和利用。

那么企业如何利用数字技术给企业创造价值，才是更为重要的问题。

通过对互联网公司利用数字技术的理解和分析，我个人的观点是，数字技术最先要作用在企业的客户端。在企业的产品或服务与客户之间建立一个服务界面。依托这界面，可以随时随地获取客户的需求信息，并根据客户需求把企业的产品服务精准地推送给客户（见下图）。

现阶段，数字化对于传统企业还是一个很复杂的命题。如何发现数字技术对企业的价值，如何理解服务的含义，如何找到数字化的方向，如何制定怎样的路线图落地等等。这里只能对基本概念进行简单的说明。

就企业数字化而言，从数字化的对象来看，可以分为聚焦组织内部运营的“数字化管理”，聚焦组织外部客户运营的“数字化经营”，和聚焦产品/服务/商业模式创新的“数字化商业”这3大数字化转型战略方向。

数字化管理，数字化经营，数字化商业是企业数字化的三大战略转型方向。

其中数字化管理，主要是指面向财务、人力、制造、供应链、生产运营等内部运营环节，旨在应用数字化技术，实现管理运营的数字化，降低现有价值中各环节的成本，提升运营效率。

企业进行数字化管理可以从财务/人力/采购共享服务中心建设、智能工厂、智能制造、数字采购、数字决议厅（数据驱动决策）等不同视角开展。

数字化的过程，就是借助数字技术不断重构业务场景的过程。

数字化管理变革过程中，其实就是思考如何借助新技术驱动管理场景的变化，比如统一工作门户、员工自助服务、移动报账、移动审批、移动数据分析、智能调度、智能排产、智能物料分析、产品全生命周期质量追溯、自动票据验伪、自动对账结账、动态供应商评价、在线招投标、在线询比价、云采超市等不同管理环节的场景都是企业在数字化管理方面可以探索与创新的关键点。

然而到底如何实现数字化管理呢？

这需要管理者深入思考自身业务需求，深入了解数字技术与自身业务的结合点，同时也需要管理多跟数字化服务的供应商沟通探讨，才能落地适合企业当下业务现状的数字化管理解决方案。

到此，以上就是小编对于金融行业srm的问题就介绍到这了，希望介绍关于金融行业srm的1点解答对大家有用。