银行业金融机构绩效考评监管指引，银行业金融机构绩效考评监管指引2012

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于银行业金融机构绩效考评监管指引的问题，于是小编就整理了1个相关介绍银行业金融机构绩效考评监管指引的解答，让我们一起看看吧。

银行支行领导如何做好支行员工绩效考核？

支行作为银行基层单位，绩效考核直接关系员工切身利益，更关乎支行业务发展，为更好调动员工积极性，支行应做好员工绩效考核工作。

一、思想高度重视。各支行行长充分认识到有效的员工绩效考核分配机制对全行经营发展所产生的促进和导向作用。支行行长对此思路清晰、目标明确，并能够在深入思考的基础上积极进行探索和尝试。以实施全员绩效合约为中心，强化业绩贡献导向，将绩效考核分配与员工个人业绩贡献绑定的绩效考核文化正在逐步形成。

二、办法不断完善。各行应结合总行关于支行员工绩效管理要求，建立尽快完善本支行以业绩贡献为导向的绩效考核和薪酬分配体系，进一步精确量化考核内容，客观评价业绩贡献，考核模板、分解营销业绩、公示考核结果等方面作用，增强员工业绩和收入的匹配度。

三、制度执行有力。各行应在绩效工资的分配上严格执行本行已经制定的绩效考核办法，通过《确认表》、《公示表》等方式，使直线管理者与辖属员工“一对一”地沟通绩效过程、反馈工作业绩、确认绩效收入，能够激发员工积极向上、争优创先的积极性，同时能过听取员工意见建议，更好的发挥绩效考核的作用。

四、注重考核结果 各行应坚持公正透明的分配导向，认真执行绩效合约，定期组织政策宣传和满意度调研，广泛征求员工建议，加强对绩效考核和薪酬分配的监督管控，切实维护员工权益。

根据上级设定的目标了绩效指标，结合本支行实际情况特点，分解细化考核指标，鼓励员工依法合规，积极创效，鼓励有效劳动创效劳动有相应回报，效率优先，兼顾公平，持续建康发展！

结合本支行的员工情况，最好的考核方法就是分工明确，任务分工明确，不要把任务都放在一个人身上，结合每个人的优缺点，进行岗位分工，存款，贷款，信用卡，etc，理财。任务分工明确，奖励也要达到公平公正，多劳多得，不能大锅饭，平均分配，不问业绩，要兼顾业绩。

您好，很高兴回答您的问题。

首先，银行应该都有自己的考核体系吧，现在比较常见的KPI考核体系，您可以通过分行给支行下达达平衡计分卡进行分解，将对公和零售指标分开，然后对手下员工进行考核，不知道您所在银行的工资包是否下放到支行，如果在支行，您可以通过平衡计分卡跟工资包挂钩，这样可以保证员工不消极怠工，如果您手中有营销费用可支配，您还可以通过平衡计分卡得分情况对员工进行费用分配。

我之前设定的平衡计分卡中，存款项得分占比百分之三十，而且得分上不封顶，目前国内的经济形势，存款和风险控制是银行首要考核指标，所以您可以通过这两项对员工进行主要考核。

希望我的回答对您有所帮助，谢谢！

到此，以上就是小编对于银行业金融机构绩效考评监管指引的问题就介绍到这了，希望介绍关于银行业金融机构绩效考评监管指引的1点解答对大家有用。