金融行业项目经理，金融行业项目经理职责范围

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于金融行业项目经理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍金融行业项目经理的解答，让我们一起看看吧。

项目经理最核心的能力是什么？

一个项目，不论是建筑工程、软件工程，还是系统集成工程等，一般以立项签约为起点，以验收回款为终点，过程管控包括质量、进度、成本、安全等内容。

项目经理作为该项目的灵魂人物，有着举足轻重的地位，直接影响工程项目是否成功。

项目经理除了要具备一定的专业技能和管理水平外，最最重要的一项能力就是要有强大的组织协调能力，因为它贯穿着整个项目管理的过程，而且在项目的每个时间节点和工作环节都会发挥重要作用。

例如，

1.怎么领导指挥项目组内的需求、设计、开发、测试、UI、文案等人员。

2.怎么配合商务和甲方谈判，需求变更怎么办，人员更迭怎么办，成本超限怎么办，延迟付款怎么办，验收遇阻怎么办，等等。

3.怎么和公司老总汇报沟通解决问题，调度资源，怎么和兄弟部门协调，寻求协助等等。

4.怎么协调甲方、乙方、监理等单位推进验收和回款，等等。

对此，我有问必答君觉得，作为项目经理，其最核心能力表现在三个方面，具体如下:

一，与建设单位现场代表沟通能力。对此我认为，项目经理受施工单位委托，作为施工单位该项目管理授权人，作为该项目建设施工合同的具体执行者，能否如期完成合同约定的全部内容，其与建设单位现场代表的沟通能力无疑是其不可或缺的能力之一。

二，与监理单位项目总监沟通能力。对此我们都知道，监理单位是建设单位委托代理人，依据监理合同对工程项目实施监理的。总监理工程师作为监理单位授权人，对该工程项目管理全权负责。这样的话，项目经理与总监的沟通能力就显得尤为重要。

三，项目部内部组织协调能力。对此我们都知道，项目经理作为施工单位派驻施工现场的授权人，其责任重大。无论是工程质量，还是施工进度，亦或施工安全等方面出了问题，其都脱不开干系。这样的话，作为项目经理，就有一个如何使其项目部技术负责人，质量检查员，施工员，专职安全员等各负其责，各司其职的问题，准确的说，也就是作为项目经理的组织协调能力问题。说白了就是，作为项目经理，其应当懂得“一个好汉三个帮”的内在含义。

综上所述，基于项目经理身份的特殊性，其是否具有与建设单位现场代表，监理单位派驻施工现场总监理工程师之间良好的沟通能力，及对自身项目部人员的管理能力，无疑是至关重要的。同时也是其作为项目经理必须具备的能力——最核心能力。

项目经理最核心的能力，应该是对外部沟通协调，对项目内部各种风险把控。

项目工程施工风险有多种，工期风险，质量风险，安全风险，成本风险，效益风险。质量与安全风险应该是项目施工过程中主线。除了对员工经常进行质量工艺培训，技术技能培训，更重要的是每一天每一班，每一周，时时刻刻要把工程施工过程中安全防护，安全操作规程始终贯彻执行。防患未然才能防止大事故发生，小事故杜绝。

工期控制目标为主线，整合调配一切企业内外生产要素，按步就班组织指挥生产有条不紊进行。项目经理紧紧围绕工期这个大目标，制定项目年月周日进度计划，质量控制措施计划，安全控制措施计划，成本控制计划。并落实到部门队厂责任人去执行，执行过程有检查，检查以后要划分责任，并且对责任落实情况有奖惩，使每一项计划落地有声，及时闭合反馈。这样一整套项目计划落到位，有质量无安全事故的工期才能确保。

项目工程进度快，质量达标，安全无大事故，成本控制到位。向业主设计监理提出合理变更索赔才能及时得到办理，项目最终经济效益方可达标。才能实现干一项工程，树一座丰碑，开拓一片市场，交一批朋友，培养一批员工的远大目标。

到此，以上就是小编对于金融行业项目经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于金融行业项目经理的1点解答对大家有用。