大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于金融机构风险分担理论基础的问题,于是小编就整理了1个相关介绍金融机构风险分担理论基础的解答,让我们一起看看吧。
风险并不可怕,真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业,才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。
(1)预警
企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步,是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的第一要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。其来源主要有行业动态,国内经济调控的措施,国家经济政策的变化,企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常波动,企业人力资源的异常变动,企业质量控制的异常情况等。企业的各个职能部门都有责任和义务报告可能面临的风险。
(2)决策
企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在第一时间做出反应,做出科学的决策,及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置,将可能的损失降到最低。更积极的决策是化风险为机遇,把每一次风险都变成企业发展的一次转折。
(3)风险应对
实际上就是化解风险的一系列措施和方法。对于可以预见的风险,比如自然灾害类的台风、地震等和事故类的火灾、中毒等,都应该有预防制度和化解预案。对于随时可能出现的种种风险,最重要的应对应该是预警准确,决策及时,措施得当,预后处理完善
应尽快建立企业投资及并购风险管理的模型与体系:
我国加入WTO后,投资并购案例不断增多。这些投资项目对我国企业参与全球竞争,实现快速、持续发展至关重要,但是由于一些企业缺乏在相关领域的经营和管理经验,他们往往面临着较大风险。因此,企业在进行项目整合与并购时,加速引进投资和并购方面的经营与管理人才,建立和培育与相关产业领域相适应的风险管理模型与体系十分重要。
1.首先,风险管理的第一步要收集各类风险源信息,并保证各类风险信息源的真实性、可靠性与完整性,这样才能保证之后的风险管理工作能够有据可依,能够有针对性的采取相应的风险管理措施。2.其次,对于收集到的各类企业风险信息进行评估,评估企业风险信息的三大步骤一般是对于风险信息进行辨识,辨识出类别,然后进行分析,分析其中所隐含的机遇、挑战或者可能造成的损害结果,最后在进行综合性评价,以便采取相应的规避措施。3.再次,针对分析评估后的风险信息制定出相应的风险管理策略,这些策略主要是根据企业风险的不同类型以及企业的发展状况而相应的采取风险承担策略、风险规避策略、风险转嫁策略、风险补偿、风险转移、风险控制与风险对冲等,但并非表示这些风险应对策略都会用得上,只能是需要根据企业的风险状况及企业本身的发展状况来采取相应的风险应对策略。4.同时,企业风险管理在具体分析了企业的分析和分析了企业的应对风险的策略后就需要相应的制定出一个解决企业风险的方案,这些方案可以是外部性方案,也可以是内部性方案,但不论是内部性方案还是外部性方案都以最终解决或者管理企业的风险为最终目标
风险管理是一个伪命题。风险是不确定性对目标的影响,因此,风险管理就是管理不确定性。公司里大大小小的事情没有一件是确定的,那么所有的事务都是风险管理。不是在风险评估,就是在风险应对。国资委从2006年开始推行全面风险管理,现在已经不提了,新的工作思路是强化内部控制,防范和化解重大风险。至于COSO,更是没有实际意义,有价值的是ISO31000。
如果是问如何开展风险管理工作,我可以提出几条有效的建议:一是定期评估重大风险,二是适时开展重点领域的风险排查,三是建立风险提报机制,四是建立决策风险评估机制。如果有需要,以后多联系。
到此,以上就是小编对于金融机构风险分担理论基础的问题就介绍到这了,希望介绍关于金融机构风险分担理论基础的1点解答对大家有用。
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