金融机构股权架构设计案例，金融机构股权架构设计案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于金融机构股权架构设计案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍金融机构股权架构设计案例的解答，让我们一起看看吧。

企业如何设定企业股权顶层设计？

1.需有一人股权在理论上大于其它合伙人股权之和的，也就是说企业需要一个带头者来决定企业的发展方向，这个带头者需要占有足够的企业控制权利。相对应股权的分配比例要在一半以上，有人说低于一半可以吗？可以，但是他必须保证有另一个人完全支持他，两人相加大于其他人的股权比例

2.预留股权池。很多初创企业会犯这个错误，不做预留，股权按照合伙人的投钱比例来分配，后期再有其他人进来，按照对应比例稀释股权给新进来的人。慢慢发现自己手里的股权稀释完了，其他几个合伙人随意组合都比自己手里的多。更有甚者直接被踢出企业，自己创建的东西变成了别人的。所以说前期要预留好。对后期做股权激励也有效。

3.进入退出机制。进入机制还好，按照投资比例分配对应股权，或溢价转让。而合伙人退出的方式就是千奇百怪了，举个例子，两个人甲乙出资500万建立公司，甲出400占80%，乙出100占20%，甲一心一意经营公司，而乙对公司不管不顾，两年后公司净利润4000万，按照增长率估值该公司至少两个亿，这时乙要求退出，按照股权比例分给他百分之二十也就是4000万，如果是你你会分给他吗？ 这还是比较好的情况，如果这个公司两年亏损了400万，乙要求退出，说当时只是把钱借给甲，现在让把他投的钱全退回来，你退吗？ 等等等等

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顶层设计是公司骨架，在一开始就要设计好。所以要从初期开始股权规划和布局。如果是经营过程中，发现股权原来没设计好，要尽早调整过来，越早成本越低。

股权顶层设计，是基于公司的管理模式和经营战略，设计一套能让前期的创始团队股份比例合理、后面的人才能进来、资金能进来，还有动态机制和退出机制，让公司能进入资本市场对接资本，同时还要创始人能有效的掌控公司。这是一个技术活，有法律、财务、金融、管理等多方面知识的融合。

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我是希达资本合伙人，专业从事企业的股权资本顶层设计，帮助企业构建1+N的产业整合发展模式，坚持原创，欢迎大家关注！

首先分两个方向考虑：

1、只打算做一个小公司，那就只需要划分好股东之间的股权比例、规定好责权利、公司章程约定好进入机制、退出机制、议事规则等就好了，也不用涉及到股权的顶层架构。

2、准备做一番比较大的事业，这时候就需要做公司的股权顶层设计。

（1）创始团队股东间的股权比例划分就很重要，这里代表绝对控制权的67%、相对控制权的51%、一票否决权的34%就很重要。

（2）要选出带头人，一个公司没有核心领头人是干不长久的，集体制最大的弊端就是：谈到权利的时候大家都在抢，但是谈到背后的责任时候大家都在躲，所以要选出最优秀的带头人，给到带头人更多的股份，承担更多的责任，提升公司的决策效率！

（3）约定好进入机制、退出机制，在这里更多的是要提“退出机制”，兄弟式结盟，仇人式散伙的出现往往就是因为没有约定好退出机制，股东的股权还留在公司，但是人走了。大股东要求回购，但是价格事先没有约定，各自争斗！所以建议合伙初期可以约定“大股东回购机制”，如：按照退出时的净资产额回购，或者参照年利润的进行一定的溢价回购等！

（4）公司要发展，更多的是要对外合作，可以通过与有能力，有资源的职业经理人共同成立控股公司的形式开设更多的产业公司，如：主体公司控股51%-70%的形式等，这样做的好处是既不影响原来公司的股权，还能整合资源！

相应的架构可以参照我们总结的“1+N产业整合顶层设计”！

到此，以上就是小编对于金融机构股权架构设计案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于金融机构股权架构设计案例的1点解答对大家有用。