金融机构润滑剂是什么，ing金融机构

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工程机械润滑油行业有哪些创新营销模式？

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在互联网碎片化的时代，消费者需求的不断变化，以及随之而来的产品设计和销售渠道的互联网，迫使传统企业在营销和渠道拓展、产品设计等方面向消费者贴近。究其原因，随着互联网时代是移动互联网时代的来临，传统企业的商业销售模式、渠道，以及用户的消费习性都发生了翻天覆地的变化。当这些变化影响传统企业的经营时，传统企业要么互联网化，要么被用户摒弃。

当“互联网+”已经来临时，传统企业向互联网转型已经不再是一个时髦的口号，在传统企业经营者焦虑和恐惧的目光中似乎有着更美好的憧憬，因为越来越多的传统企业要么在“互联网+”，要么在“互联网+”的路上。可以肯定的说，互联网的高速发展改变了用户的购物习惯和生产厂商的产品设计思维。为了抓住“互联网+”的机遇，越来越多的传统企业开始谋求另一条更好的基业长青和永续经营的生存与发展之路。

对于传统企业来说，“互联网+”已经成为所有企业经营者都无法回避的棘手课题。无论企业家们经营地产行业、金融行业，还是传统的制造行业、服务行业，都逃不开互联网的冲击与改造。在这个棘手课题面前，企业经营者们只有一条路可走---尽快转型，适应时代发展。传统企业在向互联网的转型中，风险较大，因为转型不好就意味着找死，但不转型也同样是等死，无论向左走还是向右走，企业经营者们都要面临一个极为艰难的抉择。

在“互联网+”普及的当下，对于传统企业经营者而言，积极主动地拥抱“互联网+”不仅能提升企业的竞争优势，而且能赢得更多的机会，因为未来“互联网+”是传统企业间竞争的一个必不可少的基本条件。传统企业只有积极主动实施“互联网+”战略，不停地保持进化和领先，才能避免被移动互联网吞噬，也才能避免被对手淘汰。正如联想创始人柳传志所言：换一种角度，从结果的角度来解读，互联网思维与传统产业的对接会改变传统的商业模式。从结果看，大致会产生这么几个效应：长尾效应和社交效应。互联网思维开放、互动的特性，将改变制造业的整个产业链。因此用好互联网思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。

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