金融机构高管问责事项，金融机构高管问责事项清单

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于金融机构高管问责事项的问题，于是小编就整理了2个相关介绍金融机构高管问责事项的解答，让我们一起看看吧。

高管鲍某某涉嫌性侵养女长达四年，你怎么看？

高管鲍某某是畜生行径，应该受到法律的严惩，也必将受到法律的严惩！

要重视孩子、小学生们的“性教育”，让这门教育走进课堂，告知孩子哪些地方谁也不可以看，谁也不可以摸。

设计适合孩子保护自己的“动画片”、绘本、教材等，让孩子在看电视或者学习过程中了解哪些行为是伤害行为，有一定的辨别能力。

重视对留守儿童、单亲家庭的关爱，社区干部、公安民警、学校老师要定期或不定期地走访，和孩子谈心，交流，了解他们的生活情况，思想动态。

最后，我仍要说，对于畜生行径的人要严惩，愿更多的人关心儿童的成长。

首先，这个问题就是性侵，而这种违背道德的行为与他是否是一个高管没有太多的关系，人们总是有一个固化思维，比如，学习好的孩子，品德一定也很好，这个案例恰恰证明了，一个人的道德品质和他的社会地位，职业类型没有太大关系，我们评判一个人的好坏，也不能因为他职业圣洁，或是社会地位高低，财富指数是否丰厚来断定他的人格，这就说明社会教育问题，除了一味的讲求成绩，政绩，业绩的时候，是否也应该摄入有关道德感的相关评判和学习标准进去。

畜生！

这也是中国目前社会上普遍存在的仇富反富情绪的源头。

素质低，暴发户心理，这些都是当前社会普遍存在的社会现象。

公民的道德沦陷是发生这些丑陋现象的根本原因。如何加强公民的道德素质教育是国民教育的当务之急！

心痛!愤怒!

简直是人面兽心!

看到这个新闻，十分心痛，为小女孩心痛，可想而知她的人生将如何灰暗。

对于案件本身，不想去分析种种罪行，以及背后的各种疑点。

单纯的希望我们的法制能健全一些，尽量避免类似的案件再发生。同时严惩鲍某某，以及问责相关人员。

每每看到这类新闻，都是心痛不已。花季少女惨遭毒手，从此只有黑暗和噩梦。看着我自己可爱的女儿，心里一万个难受。

还有，作为女孩的母亲，简直是愚昧无知透顶。如何忍心将女儿交给一个陌生男性。希望做父母的都能提高法制观念，多关注孩子的健康安全问题。

总之，不希望再看到类似案件发生，愿天下孩童都能快乐成长。

管理人员做错事怎么处理？

明确告知他做错事了，做错事就要爱到惩罚。错的程度不同，给予相应的惩罚。 对管理人员，一方面要爱，一方面要严格。让管理人员觉得骂他是为他好。光有爱，不严格，公司就不会经营好。只严格没有爱，管理人员就会跳槽，对公司发展不利。

我很喜欢这样的提问，管理人员分为基层管理，中层管理，上层管理。基层管理要每天和各个地方的同事一起工作，见识，阅历，素养等各个方面差异巨大，开始需要时间磨合，管理难度比中层要大，如果工作上出现了错误，处理结果要比中层和高层严厉的多，轻则重罚，重者炒鱿鱼，借着规章制度，小题大做。

中层如果出现了错误，问题可以往下面推一下，这样责任就卸掉了一部分，能做到中层的人，老总会考虑网开一面，按规章制度，大事化小，不罚款，或罚一点点做个样子給下面的人看。

那么，一般高层怎么处理呢!，一般在独裁式的企业，那就看老总的心情了，没有关系，在高层很难做的下去，只要关系后台过硬，哪怕犯很严重的错误，也就一笔带过，啥事没有，每个企业，对管理出错的人员处理会不一样，就算在一个公司，老板对每个员工的奖励，升职都有偏见，同一公司，同一错误，处罚，也是因人而已，曾经有位老板的亲戚，生气了不上班，主管不敢管，上班时间不做事，中层领导知道了也不敢出声，上面的老总动不动处罚管理不会管理，所以说，一般的管理人员做错事，不过是老板想罚款找个借口而已!，如果真做错事了，按公司规章制度处理，但不能违犯劳动法，让受处罚的人心服口服!

谢谢！企业内的所有人（不分管理者和员工），做错事，都应该按照企业制定的规章制度来处理，一视同仁。既不能因为是管理者而从‘宽’，也不能因为管理者而从‘严’。只有这样才能公平、公正。

首先，我认为管理人员做错事是一件很正常的事。

管理人员也是人，人非圣贤孰能无过。我们不能因为他是管理人员，就带着放大镜或者有色眼镜去看待人家的错误。将心比心，如果我们在管理者的角度，可能还会犯更严重的错误。

管理人员做错事之所以会刺激我们大家的神经，主要是因为管理者的角色光环。如果他没有了管理者这层身份，也许做的事情也没人会在意了。不过，既然身处管理者的位置，做的事情也就不单单是自己个人的事了，每个决定和动作都可能影响着单位的利益。所以，管理者做错事将可能引发强烈的“蝴蝶效应”，给单位带来严重的后果和极大的损失。

我觉得不管怎样，事情既然已经发生了，那我们就不能急于追责问责，不能过度反应。不仅对所有下属，对管理者也要有容错机制，不能一有瑕疵就一棍子打死，这样也是不成熟的。

我们的焦点应该放在解决问题上面，先想办法将可能造成的影响降到最低，尽可能减少损失。然后才是理性审视这次错误的原因，找到错误的根源及时总结，这样才能避免在今后出现同样的错误。

当然，有错不能一味放纵，这样容易造成新的问题，破坏单位的制度。关键还是要完善管理制度，用制度管人管事，这样才能避免个人色彩，才能最大限度地保障各项工作运行的效率。

到此，以上就是小编对于金融机构高管问责事项的问题就介绍到这了，希望介绍关于金融机构高管问责事项的2点解答对大家有用。