一些金融机构过于重视客户，一些金融机构过于重视客户的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于一些金融机构过于重视客户的问题，于是小编就整理了1个相关介绍一些金融机构过于重视客户的解答，让我们一起看看吧。

如何将业务人员手中的客户沉淀在公司？

首先您提问的这个问题本身不敢苟同，除了某些知名品牌的公司对客户有绝对话语权，其他公司本来就是靠业务拉单，而他们作为你公司的品牌和形象，只有他们得到客户的信任和认可，你们的产品才能实现销售，所以如果员工和公司无法信任，是无法沉淀客户得；再说句不好听的，如果老板处处为难业务员，业务员员即便没办法让客户选择其他品牌，但是天天和老板明争暗斗唱反调产品也卖不好吧！当然，业务员如果人品能力都没错，你把他不仅仅作为赚钱的工具，他也知道感恩公司平台，那么老板沉淀好了业务员也就是沉淀好了客户！再说一句，刘备的伟大是诸葛亮成就的，诸葛亮的智慧是刘备发挥的，所以老板能力差点也没关系，你控制不住业务员没关系，但你给他喂饱了他也就放心的给你卖命了！当然，大部分老板估计也没有包容和运用能力强悍的业务员的心胸和智慧！

你好，如何将业务人员手中的客户沉淀在公司，这是很多销售型公司都存在的问题。其实想完全规避是很难的，很多企业都经历过优秀销售人员离职之后把公司大客户带走的尴尬。对于公司来说，只能从制度和管理方面尽量减少损失。 1、完善客户管理制度，利用CRM系统，规范销售人员跟踪、拜访记录，就算改业务员离职时，也能根据系统迅速了解客户情况，以便交接人员顺利对接客户。 2、对于销售人员的重点客户及重点项目，公司高层要随时掌握客户情况及进展，也可站在公司角度，协助销售人员拜访重点客户。 3、从人的角度，公司要做好人的管理，不要让销售带着情绪离职，做到即使员工离职，也不会带走公司客户。 以上几点希望对您有所帮助！谢谢！

与其想如何将业务人员手中的客户沉淀在公司

不如想如何让员工更长久地留在公司，跟随公司一起长远发展

作为一名业务人员，如果是一名合格的业务人员，想必跟客户的关系处理的很到位，就算他把客户资源留给公司，关系也是他个人积累起来的，很难被留下来

当然，有些公司看重的是公司的品牌和实力

但是，公司的品牌和实力也是这个业务员带来的形象，如果你公司都留不住这个业务员了，说明有其它跟他一样优秀的业务员，如果没有的话，客户肯定还是更相信之前的业务员

所以，这个问题其实是想问怎样让业务员更长久地为公司效力

站在公司的角度，希望业务员为公司创造价值，创造高业绩

站在员工角度，他想获得职业生涯的成长，和薪资待遇的提升

试想一下，能否有一种中间状态

把公司的业绩指标和员工的个人成长以及薪酬待遇结合起来

感谢邀请，首先还是希望公司和业务员能白头到老。然后个人阐述下自己的观点，抛砖引玉。把客户沉淀在公司在这个过程中有三个主体的意愿。公司、业务员和客户。三者意愿合一才是沉淀在公司的最佳方式，但是既然亲这么问了，肯定是公司有意愿，客户无所谓，需要限制业务员，我就根据个人理解大体说下。

一、开发人员和维护人员分开。就金融而言，开发人员开发了客户后马上维护人员，业务只负责开发新客户，维护人员只负责维护客户，两者分开，其中一个人的离开不会影响客户稳定性。开发人员该怎么收提成就怎么收，介绍的从客户也让维护人员转给开发人员，两者都没有冲突，各自比较正常的工作。理论上讲，维护人员稳定性，远超业务人员，业务人员选择有冲劲的，维护人员选择已婚有孩子的女性。

二、产品一定要好。产品好客户才会一直喜欢你，业务员拉走客户无非两种情况。一是自己创业，那他的产品理论上讲不应该比你的好。第二去一个新的公司，他们产品是可以和你一较高下的。但这种情况能拉走的反而少，客户也不喜欢反骨仔。

三、让业务有粘连性。比如产品还有很多后续服务，分成可以分几次返利，让客户始终对你的公司有需求，就不会轻易离去。

四、本质而言，客户还是以赚钱为目的。好的产品好的服务才是王道，研究业务员，终究不是大道。个人一家之言，不足之处，多多包涵。

到此，以上就是小编对于一些金融机构过于重视客户的问题就介绍到这了，希望介绍关于一些金融机构过于重视客户的1点解答对大家有用。