京东金融改消费金融，京东金融改消费金融怎么改

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东金融改消费金融的问题，于是小编就整理了2个相关介绍京东金融改消费金融的解答，让我们一起看看吧。

京东为什么分拆京东金融？

这个其实是很好理解的，因为京东已经很好的认识到，公司想要进行长期的发展，具备生态系统是必不可少的。而这种生态系统中，金融绝对是重中之重，所以将京东金融拆分出京东也是合情合理的。

刘强东不止在公共场合多次表示过，未来的京东，主要营收的方向也是金融业，电商不会是主要的收入来源。相比较于依托于京东庞大的电商体系，京东金融独立可以将客户进行合理的分配，所以将京东金融拆开来另起炉灶，也是有利于京东金融的发展的。而从现在来看，京东金融的拆分也是成功的。

京东金融集团，于2013年10月开始独立运营，建立起八大业务板块——供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券、金融科技，实现了公司金融和消费者金融的双重布局，全面服务企业与个人。在业务方向上，京东金融坚持移动化，并深化和拓展场景，加快走出京东，而最近最火热的新闻就是京东金融与工商银行进行合作，推出了智能化网点与工银小白数字卡，这也是得益于京东金融在服务金融行业的技术创新的进步，而且这种跨行业的合作可以互为弥补，是一种双赢的局面。

而目前京东金融的发展良好，不论是热门的京东众筹、京东白条还是服务于金融业的智能技术，都已经有了趋于稳定的发展。所以在未来我们也有理由相信，独立后的京东金融会走的更好更快。

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孩子大了，只会更健硕的成长。2016年11月，京东集团宣布拆分京东金融授权启动对京东金融的股权重组，2017年8月，京东金融重组已完成交割，京东金融的财务数据将不再纳入京东集团的合并财务报表。这意味着，从股权角度来说，京东金融已经变成一家纯内资公司，正式“走出京东”。但从实际业务发展、用户体验以及资本市场的角度出发，京东金融股权重组的背后，意味着更有序更高效的推进发展，结合京东集团的资源，进一步扩大自己的已有优势。

京东金融脱胎于京东集团，自2013年10月开始独立运营，早期京东金融供应链金融、消费金融、支付等业务的上线与发展围绕着京东生态进行，为京东体系上下游供应商与体系内用户提供便利的金融服务。依托于京东体系近2.6亿活跃用户的庞大数据，京东金融逐渐在自营金融产品上走出了特色，沉淀了大量数据模型，在B端与C端都积累了丰富的金融经验。

其实早在股权重组之前，京东金融已从消费金融、供应链金融等业务开始逐步走出京东，为更多外部商户服务。目前京东金融已秉持开放态度与400多家银行，超50万家商户展开合作，其强大的用户管理能力、风控能力、产品运营已经在外部合作伙伴的场景下得到验证，帮助这些机构提高效率降低成本，坚定了走金融科技路线的决心。

此次京东金融完成拆分，意味着脱离了集团上市公司管理的局限，京东金融的财务数据不必在京东集团财报里体现，未来运作更为独立，彻底摆脱“富二代”的帽子。

据京东集团最新财报显示，由于京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东先生同时拥有京东集团和京东金融的控制权，所以京东金融的分拆为同一控制下企业之间的交易。这表明，走出京东的京东金融依然拥有京东资源，京东体系内的用户、采销、物流等诸多优势，仍然是京东金融所富有的核心资源的重要组成部分。我们看到，京东金融分拆的条件里，京东依然保留着40%的未来盈利收益权。这个对价，说白了，实际上就是京东大量资源使用的对价。

京东金融将自己定位于服务金融行业的金融科技企业，我们也看到各类银行都在搭建自己的电商场景。电商几乎成为所有金融机构的标配，但缺乏天分的金融机构，在这一领域并不擅长，电商背后是复杂的供应链管理、运营、物流与售后等完整管理体系。可以看到，银行最开始是与积分体系绑定，后来又与消费分期绑定，实际上做的好的没几家，用户体验并不好。例如，积分产品兑换，客户兑换一款产品，少则几天多则一周才能送货到家，这种体验与京东商城上的“211”和“京准达”购物体验完全不可同日而语。

随着京东商城电商场景能够通过开普勒系统实现输出，京东物流也能够独立对外运营，京东金融可以借助这两大优势，为金融机构搭建商业场景，提供极致的物流配送，并为之配套消费分期所必须的反欺诈、风险定价等服务。这种模块化的输出，在京东被称为“积木理论”。也正是这种可以随意组合的方式，能够让金融机构跟京东金融之间的合作找到最佳的匹配方式。而这个模式，并非其他无场景的公司一天两天所能追的上的。

纵观现在国内的金融监管趋势，防范风险已经成为第一要务，金融科技行业已经不再有监管套利创新的空间。一切的业务都在回归金融的本质——服务实体经济。而在这样的市场环境下，反而是给了像京东金融这样拥有真实交易场景优势的科技企业一个巨大的机会。因为有真实的交易场景，而围绕着这个场景提供的金融服务，才是真正的服务了实体经济。不管是个人消费者，还是制造企业品牌商，都是切切实实的在为GDP做贡献。而在这个场景下，京东金融所积累起来的风险定价能力、反欺诈能力、产品开发能力，客户运营能力，实际上都是传统金融机构所欠缺的。

目前京东金融已定位于金融科技，发展飞速。在2016全年，京东金融的总交易规模已突破万亿，3年交易规模增长865%。如今京东金融坚持用科技能力赋能金融行业，降低行业成本提高行业效率，为金融机构增加收入。

科技科普促使人们养成理性思考和理性处理事务的习惯——凯腾聚知。

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根据“问题导向”方法论，这个问题可以分解为：

1.企业的生命线是什么？

学过经济和管理的都会异口同声的说“现金流”。

“现金流”被称为企业的“牛奶”。

2.国内的中小微企业为什么生存艰难？

产品，技术，资金三要素不匹配。

现实无数次表明，资金基本占主导地位，融资成本超过8%警戒线是常态，企业为银行和金融中介打工。

点解？

这一次，京东拆分京东金融动机，主要有美化报表、方便融资、价值释放、激励高管和规避监管风险等正面因素，也存在一定大股东掏空行为动机等负面因素。

和支付宝那一次拆分相比，这一次相对比较干净。马云拆分支付宝，是出于财富效应和抢夺控制权动机，有些违背契约精神。了解更多金融资讯，关注融易搜公众号。

“京东金融”改名“京东数科”，刘强东的金融梦要碎了吗？

不久前，京东金融的微博悄然改了名字，成为了京东数科，这是不是因为刘强东的金融之梦不知不觉地面对事实破碎了呢？

牛熊交易室认为，或许这个梦并不是刘强东想做的，而是我们给他加上去的，刘强东以及京东，或许本来就没有想要在金融行业花费很多心思去发展。同时，这个行业确实也不那么适合京东去走这条路，这次更改名字，是合理而明智的，也不是让人感到意料之外的。

仔细观察，研究京东的业务不难发现，京东确实如之前强调的，没有做很多金融行业的业务，而且对于真正的金融，不只是涉足不多，业绩也是非常一般的。

而且对于金融行业来说，监管力度是比较严格的，恰好京东有一个弊端就是缺少正式的所需要的牌照，如此一来，我们发现京东确实对于金融业不怎么感冒，这个行业之于京东也是不怎么合适的。加之刘强东说过，京东要做的更多的是技术的输出，所以改名字以后才更加名副其实，也是更加明智的选择与定位。因此，或许这不是梦的破碎，而是合适的抉择。

我觉得刘强东的金融梦没有碎，之前京东金融便一直说，自己要做B2B2C，说白了便是用数字科技来连接金融机构和用户，自己做平台方，所以现在更名“京东数科”，实至名归。

之前流行的互联网金融热，使得各大互联网巨头纷纷布局金融板块，但大家在尝试后发现，自己一是没有牌照，二是不够专业，如果自己做金融业务的话，属于吃力不讨好，还不如发挥自己互联网公司的优势。

互联网公司的优势是什么？一是科技相对领先，二是有庞大的流量资源。所以说白了，互联网巨头在做金融业务时，大家最后采取的模式都是这样的：把传统金融机构的复杂产品，包装后以用户能理解的方式展示出来，然后由于流量庞大，只要产品合适，总有用户购买，互联网巨头从中收取服务费就可以了。

所以说，“京东金融"改名“京东数科”，刘强东这是把互联网巨头搞金融的窗户纸给戳破了，让大家意识到，其实他们就是一个中介，给传统金融机构导流的。

一看这标题就是想搞个大新闻，就是改个名字，又不是倒闭了，谈不上碎不碎的。京东金融知名度已经比较高了，现在要改名也不是个小事，既然从京东金融改成了京东数科，那应该是想清楚了以后的发展方向，要坚定的往为金融机构提供技术服务这个方向发展了。

京东金融在成立之初做的是B2C模式，就是依托京东商城的电商业务，直接向用户提供金融服务，比如消费金融、财富管理等等，都是面向个人用户的。后来京东金融积累了足够的运营能力、风控能力之后，开始涉足B2B2C业务，利用以往对消费者和供应商的经验积累，为金融机构提供数据和科技服务。

所谓的B2B2C就是京东金融给其他金融机构提供技术服务，然后再由这些金融机构去给个人用户提供金融服务，这种模式下京东金融扮演一个技术供应商的角色，不会涉及到金融业务资金端、资产端的管理、运营、风控等等，也就不用去申请那些金融牌照，不用担心金融监管和政策风险对自身业务的影响。

而且随着京东金融的技术进化的越来越先进和成熟，B2B2C的中间那个B也不会再局限于金融机构，这个B可以是其他商业机构，也可以是政府企事业单位，但凡需要大数据分析、云服务、人工智能等等技术支持的机构都可以成为金融金融的客户。

其实京东金融在改名之前已经在业务架构上做了一些调整，今年5月京东金融的所有业务改组成了两大服务群组，一个是由消费金融部、财富管理部、证券业务部、众筹业务部、农村金融部农村渠道部、保险事业部与支付业务部等C端业务部门组成的个人服务群组，另一个是由供应链金融部、金融科技业务部、农村金融部农村信贷部、保险业务部与支付业务部等B端业务部门组成的企业服务群组。改名之后，京东金融的业务重点可能会放在企业服务群组，在技术探索这条路上越走越远，最终成为一个跨行业的综合性技术服务提供商。

东哥这是顺应潮流啊！

受蚂蚁金服的鼓舞，前几年民营企业纷纷搞起了金融业或者控股金融业，希翼利用金融资本的力量把业务做大，有些甚至希望把金融作为自己的新主业，从而获取更高的利润。例如大的如宝能，安邦等大鳄，小的如苏宁等，都转型玩起了金融，作为自比阿里的京东，自然也不甘落后，“京东白条”“京东小金库”等金融业务陆续推出，希望借金融攫取高额利润。事实上，金融也确实给这些民营企业带来了很高的利润。

但是好景不长，民营资本对金融的渗透，使金融市场和资本市场掀起了惊天大浪，最终让管理层看到了其弊病。于是实体企业“去金融化”悄悄开展了。最近越来越多的民营企业宣布退出金融行业，“去金融化”称为潮流。

作为京东也是如此。京东金融的更名象征着京东回归主业，不再往金融的方向发展，这是顺应潮流。我相信在专业化的方向，“京东数科”会走得更远。

我是空谷寒潭，与您分享我的观点。

到此，以上就是小编对于京东金融改消费金融的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东金融改消费金融的2点解答对大家有用。