大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于消费金融hrbp的问题,于是小编就整理了3个相关介绍消费金融hrbp的解答,让我们一起看看吧。
首先解释一下这两个名词:HC是招聘名额的意思。PCG是平台及内容事业群(估计是 platform 平台 + content 内容 + group 组群)的首字母。
首先,关于裁员传言的真假
目前虽然还没有实锤?不过都这么久了,也没见腾讯企业也不出官网公关文。我昨天还觉得应该不至于,裁员是真裁,但是关闭所有HC,应该不至于吧。但是我昨天问了几位在这些大厂的员工,他们说是真的。所以目前看,这个流言是真的,大厂如腾讯在大规模裁员。
不过我仍然坚信:hc还在,只是少了,会集中在技术和媒体核心运营上。然后很多岗位会从原来的自己员工做,变成第三方协议。
第二,我们为什么围观大厂?
其实大厂的员工是人群中的少数,而我们总是围观大厂。我想其中一个原因是:因为这里的职场,很像是市场的晴雨表或者叫温度计——好的时候能发巨额年终奖,不好的时候也率先裁员。
而如果大厂是市场的温度计,那么2022年的开年,就是真的难。不要抱着侥幸心理,求职是需要意志力的,珍惜每一次工作机会吧。
PS在个案辅导中,我发现有的同学抱着“我要么进大厂要么回去考公”的思路,我都不知道从哪开始吐槽。
职业规划,第一要务应该是业务,即我要做什么业务(什么行业岗位),而不是社会地位。
我是为好优姐姐,提供有温度能操作的职业辅导——竞争力扫描、职业问题诊断与行动建议、霍兰德职业规划解析、简历修改、模拟面试1-2次每次30分、OFFER选择建议。
PS,下面是朋友分享给我一张图,虽然没什么科学依据,但是这种汇总还挺好的。
题主问:网传腾讯HC全部关闭,pcg缩减人数,真实性如何?如属实,这表明,今年腾讯招聘的哪些情况?
谢邀!
答:真实性如何,从和一位在其中工作的前同事的聊天中,可大概清楚,腾讯是在裁员,主要裁剪pcg即事业部人员,至于什么HC全部关闭,就有些扯了。
因为这两年的经济环境所致,不止腾讯,各种大大小小的互联网企业都在裁员,那么事业部首当其冲就是第一个需要考虑的部门,毕竟企业还是要维护核心部门的。
至于说今年腾讯招聘有哪些情况,这个是人家内部的问题,咱们看客也是靠猜,那么大概猜一二吧:
第一、招聘人数减少,毕竟取缔了部分事业部门,说明真的不需要很多的人员
第二、招聘要求提高,受内卷影响,多倾向于高学历人员
第三、对非业务部门提高业务要求,受各种因素制约,想实现核心人员充当业务人员的幻想
第四、降低薪资要求,这点就不说什么了,大家懂得都懂
也就能猜到这些吧,总之,一句话,不卷不行,除非大家都有一种“我努力工作一秒,资本家就多买一台车,这样不合理”的想法,没准对社畜打工人来说是另一个不一样的春天了。
你说的情况还是传闻,非利益相关,纯推测。
今年互联网行业承压,缩减支出是肯定的。 所谓优化人员结构也是缩减支出的一种方式。
但是优化人员结构不代表不招聘。所以我猜测, 无论是否有裁员存在,招聘仍然还会招聘。鉴于今年千万级别大学生毕业规模,无论招聘是否缩水,都要为严峻的态势做好准备。
我觉得真实性很高,感觉腾讯要转型了,首先腾讯是一家科技企业,却没有拿的出手的科技产品,重心却在社交 游戏 娱乐 投资等方面,并且都到了发展瓶颈,未来这些方面很难有太大变化。再看大环境和大背景,大环境是国家要从全民脱贫到共同富裕,让企业发展创新科技,腾讯作为一家龙头科技企业,一定要起带头作用,大背景是美国对中概股持续打压。这个时候如果不去转型创新,很难有大的发展、很难和国际巨头竞争,腾讯很可能要把发展重心放在科技创新了。
4P营销理论被归结为四个基本策略的组合,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、宣传(Promotion),由于这四个词的英文字头都是P,再加上策略(Strategy),所以简称为“4P’s”
市场总监如何深度剖析4P理论?
做市场营销的各位小伙伴儿,怎么能忘记掉4P这个“开山鼻祖”般的基础理论呢!下面,我们就一起来深度解析一下4P的来龙和去脉。
(一)基础理论——战术4P
1967年,菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理:分析、规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法:
产品(Product)——注重开发的功能,要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位。
价格 (Price)——根据不同的市场定位,制定不同的价格策略,产品的定价依据是企业的品牌战略,注重品牌的含金量。
渠道 (Place)——企业并不直接面对消费者,而是注重经销商的培育和销售网络的建立,企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。
宣传(Promotion)——很多人将Promotion狭义地理解为“促销”,其实是很片面的。Promotion应当是包括品牌宣传(广告)、公关、促销等一系列的营销行为。
战术4P理论的价值:
你好,作为一名资深的HR,我个人认为招聘是人力资源六大板块中最为重要的部分。每一个合格的HR或者人力资源招聘人员,都需要熟悉线上线下两种招聘模式。想从一个基础的招聘专员,升职到招聘主管,乃至招聘经理,必须通过招聘数据来说话,渠道资源来说话,一个资深的招聘主管和专员最大的区别,在于主管通过多年的资源积累,掌握各种招聘方法和渠道。能够了解和熟悉管理每一个招聘优缺点,提供帮助。一个合格的招聘主管是懂得多方面全能拓宽渠道,人脉的。想从专员晋升到主管,最关键是提高自己的招聘数据,招聘方法及途径。
这个还是需要看你的职业定位及发展。比如你是想走招聘的专业路线还是想往人力资源管理方向发展,设定清晰的目标很重要。如果只是想走招聘这一块,那就是能够快速的为企业筛选到优秀人才就是实力的证明,当然,如果能够想在公司前面,多进行一些关键岗位的储备招聘,那就更好啦。所以首先要能够保质保量完成工作任务,同时又能展现自己更多的专业和能力,那离晋升也不远啦。如果想做人力资源的几个模块,往管理岗发展,那就在做好本职工作的同时努力学习充电吧。如果有其他模块轮岗的机会,也可以考虑轮岗锻炼一下。
到此,以上就是小编对于消费金融hrbp的问题就介绍到这了,希望介绍关于消费金融hrbp的3点解答对大家有用。
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