淡马锡消费金融，

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于淡马锡消费金融的问题，于是小编就整理了1个相关介绍淡马锡消费金融的解答，让我们一起看看吧。

汇源果汁负债高达115亿，市值却只有47亿元，它衰落的原因是什么？

汇源确实没有了当年的品质与口味，健力宝也是，变味了！这里面难道没有原因？

而可口可乐数年保持味道不变，啥时候喝都还是那个味。

垄断与反垄断中国玩不过西方，当年的民族品牌：日化类，大宝，小护士，熊猫，中华，丁家宜……收购目的是要玩死你，如今日化类产品几乎被国外品牌垄断！

汇源果汁跌下神坛。我记得当年汇源果汁拒绝可口可乐要约收购的时候，那时我是双手叫好，认为汇源能够成为我国响当当的国产饮料品牌，并且能够打入国际市场，为中华儿女再争一口气。看来当时我还是年轻！我认为汇源衰落的原因：

一、汇源主要领导人对于市场的严重失误所致是主因。融资、负债去投资别的项目也算是原因之一，但我认为并不是主要因素。关键在于主要领导人对于市场变化的把握并不准确，饮料行业一二再再而三的被统一、康师傅、娃哈哈等品牌侵占，甚至一些地方性果汁品牌所“攻占”，汇源并没有还手余地。做商贸流通最为重要的是工作人员与客户的沟通以及新鲜政策的落实，这点汇源可以说完全没有做到，汇源只做到了能卖就卖，不能卖就算。曾经的一线果汁品牌已经没有了市场攻占能力，这样的责任我觉的是汇源主要领导人的决策的重大失误，这锅他给背！

二、汇源果汁没有推旧出新是败笔！娃哈哈是卖水的，可是人家也出饮料。但是汇源果汁这几年来看，老产品半死不活，新产品一个都见不到！并且也没有跟上市场青睐的潮流，蓝莓汁、芒果汁、椰子汁等等，并且存在多种版本的样式：大玻璃瓶、小玻璃瓶、纸包装、易拉罐等等。这些汇源产品完全没有看到过。一家从来不推旧出新的企业，特别是饮料行业，持续性有限。

三、面对新时代特别是大数据、云数据、移动互联网时代的出现，并没有把握好时机！一线品牌的营销能力是强大的，并且利用新出现的媒体进行宣传也是手段之一。而面对大数据、云数据、移动互联网，哪里有汇源的广告？根本就看不到！饮料品牌的塑造是离不开广告的。

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汇源果汁作为曾经的中国果汁饮料第一品牌。其市场知名度与占有率都是名列前茅得。董事长朱新礼1992年把汇源果汁由名不见传的山东沂蒙山去的小厂，引进德国生产设备，1994年步入中国北京，1999年名列中国饮料前十名。

应该讲汇源果汁前期无论是生产与市场定位还有设厂，市场广告策划是没有问题的。所以才有了2008年美国可口可乐要收购汇源果汁179亿港元的历史。正是汇源果汁在中国人的饮料中的市场占有率以及营业额质量口感等是深入人心的。因此，朱新礼获得了极大成绩，个人英雄主义以及培养家族成员在企业中决策过度问题。失去有效的监督，特别是在2008年兼并没有取得成功的基础上，缺少企业应变能力与对策。

首先，是人才的遗失，2007年时汇源果汁人员近4000人，到2008年时只有1160人。果汁饮料是与碳酸饮料不同的饮料体系。有着环保健康的优势，但是那时由于只有想象兼并会获得国家有关部门的审批。

第二，市场公关不足。不但没有达到兼并的目的，还激起大众的民族情绪。这种情绪由间接的影响了政府得态度。至少当时公共关系运用的非常不好。当时政府简政放权，企业自主决策等。让市场说了算，没有取得政策的支持好。

第三，没有抓住从香港回归a股，或者申请国内a股上市。香港上市有一个时期交易很不活跃。市场融资成本高，这些必然增加企业生产无经营成本。

第四，生产设备投向问题，原来想象与可口可乐能够兼并成功，在生产设备上有了新的投资与生产要素的改变。增大固定资产的投资浪费。

第五，家庭成员分工问题不是很清晰。特别是竟然发生汇源果汁与北京汇源饮料公司42.8多亿元的货款与信贷关系的问题。这就是现代企业与家族企业之间的区别。就是说上市企业经营重大事项必须要公告与对股东大会与董事会负责。特别是资金的动用与投资要公开公告。这些低端的错误都存在，说明管理存在严重的问题。决策的科学化是没有保证的。

总之，汇源果汁的教训是深刻的，既有国家层面的反思，也有企业战略的反思，更有技术与公关能力的错位与不足。家庭成员之间职位不明晰问题。也是汇源果汁左右摇摆造成今天的负载高筑的局面。所以破局必须有痛下决心，洗心革面，才有有新的企业生存。汇源果汁产品与大众健康饮食是符合的，特别是果品新鲜是饮料发展的方向。我们祝福汇源果汁有新的发张展机会。

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