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谢邀,由于题主没有给出具体的数据与企业经营情况,这里也不好展开具体的分析。笔者就简单谈谈自己的几点看法。
增收不增利,需要分情况区别对待,不一定都是坏事情:
1.因为成本上升导致,毛利下降导致的增收不增利,不是好事。
2.因为短期不可持续收入性的减少导致的增收不增利,不能作为判断好坏的理由。
3.因为公司长远发展而出现暂时性的增收不增利,不一定是坏事。
再回过头来说说,营收70亿,净利6亿,净利率为8.5%,2018年行业净利率报告数据,如图所示:
可以看到,8.5%的净利率其实已经不低了,比很多行业的平均水平要高出不少,当然部分行业的净利率特别高,这个是要区别分析的。
在电商的冲击下,传统行业的日子都比较难过,出现增收不增利现象还是比较普遍的,甚至亏损比比皆是,那如何能突破瓶颈,使企业能增收又增利,谈一下个人观点:
1⃣️调整宣传思路,创意设计产品品牌,提高认识度,吸引潜在客户,增强品牌粘度和客户的忠诚度;
2⃣️加强产品研发力度,增加产品品种,增加营收多元化;
3⃣️对产品进行分类,划分保本款、盈利款、潜在款等,并做不同的宣传推广方案,并实施;
4⃣️线上线下全渠道推广,增强引流;
5⃣️加强精细化管理,优化团队,控制成本、费用,将无价值的人和事进行优化,力求优和美管理。
上述增收又增利方法也许是目前所有公司在普遍使用,真正适合自己公司未来发展的措施还需要企业自己积极探索,这样才更为有效。
以上也许不对,欢迎吐槽。
这个问题相信一定困扰着万千企业。如何突破,下面我们来分析下:
首先,我想说的是70亿营收净利润6亿,净利润率约8.6%,已经是相当不错的成绩了,已经超过传统行业平均5%左右的净利润率水平,当然应该是得意于规模效应。那为什么获得这样的净利润水平还焦虑,这也从一定程度上反映了目前的市场经济,人力成本,行业生存等现状。我国的企业主要分几个梯队:1央企国企,2大型民营企业,3中小型民营企业,4微型企业和个体工商户。拜拜这些梯队中谁最焦虑--2,3梯队的,为什么?分析一下,1梯队的拥有国家背书,拥有大量资源,手持大量银行低息收授信,目前无论从生意伙伴还是金融机构角度来说,国企信仰始终根深蒂固,4梯队因为业务模式简单,也没有太多投入,员工少人力成本低,所以船小好掉头,业务毛利润率蛮好,2,3梯队投入相对大,厂房,土地,生产线,员工,一旦行情有变化很难掉头,转型不易,近年来钢铁,煤炭等产能过剩行业放到前十年效益也是非常好的。那么对于2,3梯队的企业来说怎么走才能走好走远,我觉得战略转型很重要,向轻资产转型,传统重资产运营负担重,抗风险能力弱,应及早转向带有互联网+,金融应用,融资租赁等轻资产运行方式,阿里,腾讯这类企业每年几百亿的利润实际上自己没有持有多少重型资产,而金融应用越来越被大型企业所看中,向BAJT,传统的海尔,苏宁,顺丰这种企业集团,纷纷搭建自身的金融平台,靠金融来做利润收割。另外,对于大型制造业,在采购设备时可以灵活利用融资租赁的手段,大幅减少资金占用,抵御周期性风险。
到此,以上就是小编对于海尔消费怎么样顺丰金融的问题就介绍到这了,希望介绍关于海尔消费怎么样顺丰金融的1点解答对大家有用。
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